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講師紹介

フットサル元日本代表の経験を活かし...

フットサル元日本代表の経験を活かしたチームビルディング研修で「人」の課題を解決します。チームスポーツの要素を入れた体験型研修が特徴です。

名前

松宮 充義

所属/肩書き

株式会社ペイフォワード代表取締役
(事業内容:スポーツ研修事業、エージェント事業、監督業、スクール運営事業、健康促進事業)
一般社団法人医療接遇ホスピタリティ協会パートナー講師

所有資格

フットサルC級ライセンス
サッカーC級ライセンス

経歴

Jr世代から全日本少年サッカー大会へ出場、高校ではインターハイ・冬の選手権に出場。サッカー名門の国士館大学卒業後、フットサルへ転向。
ブラジルサンパウロでプロフットサル大会に出場​。準決勝・決勝共に出場、得点をあげ優勝。
帰国後、日本初のプロチーム大洋薬品バンフで「日本初」のプロチームフットサル選手となる。​
26歳・日本代表に初選出。現役中は全日本選手権など含め日本一に6度輝く。​
現役中に「京都大学フットサル部」監督へ就任し1年目にして社会人リーグ2部優勝・昇格。2年目には学生リーグ2部優勝1部昇格へ導いた。
その後も着実に昇格し2024年には社会人1部リーグ準優勝、フットサル全日本大学選手権関西代表と過去最高成績へと導く。
2019年、特定非営利活動法人「クリアドールエスポルテス」立ち上げ、子供向けフットサル・サッカースクールを11校経営。
同年「株式会社ペイフォワード」を立ち上げ、所属していた全てのチームを短期間で結果に導いた経験を元に、内定者辞退防止やチームビルディングを主とした「フットサル研修」、人材採用の課題を解決する「とらばーりょ」などを法人向けに展開。みずほ証券や間口ホールディングスなどその他大手企業にもチームビルディング研修を行なっている。

選手経歴

久御山高校サッカー部
国士舘大学サッカー部
マグフットサルクラブ(ブラジル・サンパウロ)
大洋薬品BANFF
BALDRAL浦安
SHRIKER大阪
DEUCAO神戸
フットサル日本代表(2009~2012年)

指導者歴

2008〜2009年:マグレディース 監督
2008年:マグジュニア 監督
2012〜2016年:BAMB LADIES 監督
2013年〜現在:CRIADOR FUTSAL CLUB 代表理事
2015年4月〜現在:京都大学 フットサル部 FC.ARI 監督

MHOSでクライアントにお伝えされている専門についてお聞かせください。

  • 「新しいカタチ」企業向けスポーツ研修 

  • 内定辞退者防止チームビルディング内定者研修

  • 早期離職防止チームビルディング新人研修

  • 既存社員向けチームビルディング研修

  • アスリート、海外人材紹介事業

時代に合わせた「新しいカタチ」として、日本一のチームスポーツの要素を取り入れた体験型スポーツ研修を行っています。実際に楽しく身体を動かしながら、チームビルディングを通して人の強化や組織強化を様々な企業へ行っています。
人材不足を補う為に「明るくて元気な若者」のエージェントも行っています。

どのようなクライアントが多いでしょうか?

物流会社、医療関係者、美容業界、スイーツ業界、IT業界、保険会社、航空業界

クライアントの企業規模は、従業員10名以上から従業員数万人まで、さまざまです。研修を受ける人数は15名~200名まで人数に合わせておこないますので、ご相談ください。

今の専門に辿りついた経緯をお聞かせください。

急速なデジタル化により効率化が進んだ一方でその土台となるべき「人財」の健康意識やコミュニケーション能力・メンタリティが年々低下しています。
それに伴いチーム(グループ)崩壊、早期離職、鬱など目には映らない部分での「人」の課題のご相談が増えました。

「価値観」や「向き合い方」が多様化している中で、アルゴリズム的な人材育成ではなく、日本代表選手が実際に行ってきた「現場実践」による自立人材の育成、チーム活動を通して自分自身・他者・そして会社と向き合うことを指導してもらいたいとのお声掛けがきっかけです。

新しい時代に適した「向き合い方」と「つながり」を提供し、個人と組織のパフォーマンス最大化を目指しています。

研修・セミナーでこだわりがあればお聞かせください。

研修では、フットサルという競技をツールにして、チームビルディングメニューやリーダーシップ、マネジメントを行います。
年齢、役職、実績、性別関係なく「1つのチームとしてどうあるべきか?」「成長するにはどういった考え方をするべきなのか?」を考え、決断し、実行して頂きます。

研修の雰囲気を教えてください。

研修中は、全員が明るく笑顔になり、年齢と性別、役職を越えて会話や指示、交流が生まれます。20代の若手が50代の執行役員に指示を行い、60代の経営者が30代の若手と楽しそうにディスカッションをする姿が見られます。グループで自然とハイタッチが生まれるような良い雰囲気です。

研修を受講すると、どのような変化が見込めますか?

研修前まで名前も知らなかった、会話もしなかったような社内のメンバーと、本業で会話が生まれ、心の距離が縮まり、仲間として助け合うようになります。無関心だった仕事仲間(チーム)を意識するようになり、なぜ会社という組織(チーム)に属しているのか考えて行動するよう変化します。
健康に関しても自発的に運動靴を購入し、運動に取り組むメンバーが増加中です。
性格も明るくなり社内の雰囲気が変わります。

研修・セミナーを検討されている方へメッセージをお願いします。

なぜ会社(企業)という組織に属するのか?それは「一人では成し得ない事を行うからこそ、会社(企業)というものが存在意義としてある」からです。

多くの企業は今、目には映らない部分で「人」の課題に直面しています。

それは、早期離職、鬱、人材不足、社内でのコミュニケーション不足や価値観の違いから生まれる業務ミス、などです。この影響により本来行わなくてもよかったムダな会議やミーティング、人材の流出にも繋がってしまいます。

チームで戦うためには役職や年齢、経験値、価値観を越えて全員が1つになる必要があります。その土台となるべきは「コミュニケーション能力」や「他者理解」です。
特に現代のように価値観や向き合い方が多様化している中では、会議室で学ぶアルゴリズム的な研修では身に着かないことが多く、実際に体験することが大切です。日本代表選手が実際に行ってきたコミュニケーションと現場作業でも必要不可欠な連動・連携を強化する為、チームスポーツを用いて体験から学んで頂きます。

研修を通して、それぞれには「役割がある」という事と、その役割を越えたチームワークを今一度考える機会になればと考えています。「環境を変えて体験する」事で、心の繋がりとコミュニケーションが活性化し、「人の解決」をして頂くのが研修目的です。

メディア掲載実績

■スポーツ報知「フットサル元日本代表の松宮充義が引退 指導者として今春世界大会へ」https://hochi.news/articles/20180212-OHT1T50158.html
■テレビ朝日「やべっちFC」フットサルスーパーゴール特集フットサル対決SPファン投票
https://www.tv-asahi.co.jp/yfc/fleague_vote/
■Mr.Children桜井&GAKU-MC MIFA CUPゲスト出演
■BS日テレ「Fのキセキ」
■スポーツ関係者&アスリートの思考とストーリーを多角的に伝えるメディアAZrena「フットサルを文化に。“Fの10年”を見てきた2人の想いとは」
https://azrena.com/post/3285/
■読売テレビ「す・またん!お天気お姉さん斉藤雪乃とフットサル対決」 
■デジタルピヴォプラス「4人の脳みそが1つになるパス回しを」
https://www5.targma.jp/pivoplus/2014/06/29/post10005/
■神戸大丸スーツ『TROJAN』モデル
■フットサルブランド 『SPAZIO』専属モデル
■各界で活躍する挑戦者達の“人生の物語”Branding Labo「The HUMAN STORY」掲載https://humanstory.jp/matsumiya_mitsuyoshi/
■「カリスマ監督と知能の融合躍進著しい京大ARI」
https://ameblo.jp/kufl-futsal/entry-12385046938.html

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